关于商业模式创新，许多学者从不同的视角阐述了对商业模式创新的观点。Sosna（2010）认为当市场竞争给企业带来一定压力的时候，企业需要对商业模式进行创新。Debei（2010）提出当外部环境发生改变时，为了企业的发展，企业需要进行商业模式创新。Arash（2011）指出商业模式创新是企业对内部各种资源和能力进行评估和重新组合的过程。KoenPeterA（2011）建立了三种商业模式创新的类型并分析其挑战因素。Matzier（2013）提出商业模式创新需要从价值定位、价值逻辑、价值创造体系、利润模式这四个部分进行。Carayannis,EliasG（2014）指出商业模式创新能够促进企业的持续发展，并且能够对组织绩效产生影响。AagaardAnnabeth（2015）基于利益相关者视角分析商业模式创新，认为商业模式创新要以客户中心，满足客户不同需要的过程。
商业模式评价也商业模式研究的重要组成部分。Morris等（2005）从环境匹配的视角提出商业模式的评价包含对内部构成与外部环境的匹配性。Peter（2006）将商业模式划分为16种类型，并从市场价值、盈利能力和经营效率三个财务指标来进行商业模式的评价。Giesenetal（2010）认为商业模式的评价有助于评估商业模式能否适应不断变化的条件，如果不适应可以及时修改。Osterwalder等（2011）在《BusinessModelGeneration》一书中，运用SWOT分析法对商业模式九要素设计检查清单，评价每一要素的优势和劣势、机会和威胁。
你可能感兴趣